行业全球2026-09-29来源：HR Dive

雇主如何打造积极职场文化？

O.C. Tanner研究院指出，企业不能无限制地向员工"榨取"产出，需要重新审视职场文化建设，以维持员工的可持续工作能力。

当前职场高压环境下，员工倦怠与产能透支已成为全球企业共同面临的挑战。O.C. Tanner研究院强调，持续向员工施压而不投入相应支持，将从根本上损害组织效能与人才留存。对于正在出海布局的中国企业而言，海外本地员工（尤其是欧美市场）对职场文化的期待远高于国内，过度强调"执行力"和"高强度投入"的管理风格容易引发员工流失、文化冲突乃至劳动纠纷风险。建立积极职场文化——包括认可机制、合理工作负荷与心理安全感——是出海企业本地化管理的重要合规软实力。

💡 对出海企业：在欧美设有团队的出海企业需警惕"内卷式"管理文化的输出，投资员工认可与职场体验建设，是降低离职率与劳动纠纷风险的关键抓手。
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#职场文化#员工体验#人才留存#跨国团队管理

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